为进一步规范项目管理标准化建设，提高项目管理水平，5月11日，水发（北京）建设有限公司（以下简称“北京建设”）在宁阳县宏图消防中心项目现场举行检查交流活动，活动由北京建设总经理、水发规划工业院院长杨猛带队，水发规划工业院副院长王霞及建筑、结构专业骨干设计人员参加交流。

宁阳县宏图消防中心项目是北京建设房建总承包资质升二级后承接的首个大额房建项目，该项目采用EPC模式，总造价2.04亿元，总建筑面积约38000㎡，涉及专业多、施工周期长，现场各专业施工及分包单位配合的好坏直接影响到该工程的质量、进度和安全，是一个比较有挑战性的系统工程。

项目现场，项目负责人对项目的技术难点、特点以及项目部建设、施工人员组织配备等进行了详细的介绍，公司各部门针对项目施工工艺、材料性能与质量、施工安全隐患、文明施工与规范化管理等进行现场检查及分享交流，并提出了切实可行的意见和建议。

检查结束后，大家针对EPC项目实施过程中设计与施工的融合展开了深入的探讨。杨猛指出，我们需要通过转变理念、建立EPC管理体系、强化设计与商务协同、施工、采购全面介入设计、做好项目计划管理、项目收益合理分配，使设计与施工的深度融合，实现工程建设三大目标，有效促进EPC总承包模式快速、健康发展。

通过本次检查交流活动，大家对项目标准化建设、施工组织管理、安全文明管控、EPC项目的管理模式等方面有了更深入的认识，为公司提质增效、向具有综合管理能力的设计施工一体化的总承包工程公司转型升级奠定了坚实的基础。（单保华 供稿）